Ваш город: Челябинск
Eng
Добро пожаловать!
Восстановление пароля
Спасибо!
В ближайшее время Вам на E-mail придёт письмо со ссылкой для смены пароля.
Регистрация
Политика конфиденциальности
*Поля, обязательные для заполнения.
Спасибо!
В ближайшее время Вам на E-mail придёт письмо для подтверждения регистрации.

НОВОСТИ

22.10.2020

Итоги оптимизации производственных процессов ЧМЗ по принципам «КАЙДЗЕН»

Вот уже 3 года ОАО «ЧМЗ» успешно реализует программу мероприятий, направленную на совершенствование и оптимизацию производственных процессов, в основу которой положены принципы философии «Кайдзен», с применением инструментов и методик «бережливого производства»
1.1.jpg

Данная система создана Масааки Имаи, основателем KAIZEN Institute Consulting Group lean и Cambridge Corporation, к которому первая популярность пришла в 1986 году после того, как увидела свет книга, посвященная этой методике.

Дословный перевод с японского означает изменения к лучшему (кай – изменения, дзен – к лучшему), где фундаментом являются 5 правил – 5S:

·         Sort (сортировка) – предполагает выявление и избавление от лишнего на рабочем месте, в рабочем процессе.

·         Set in order (порядок) – предполагает оптимизацию ресурсов рабочего места или процесса, установление четкого порядка для всего.

·         Shine (чистота) – правило говорит само за себя – «чистота – залог порядка».

·         Standardize (стандартизация) - означает то, что вышеперечисленные правила должны восприниматься как некий единый стандарт, обязательный для соблюдения абсолютно всеми работниками.

·         Sustain (соблюдение) - не возвращайтесь к тому, что было раньше - главная цель системы Кайдзен на предприятии – непрекращающееся совершенствование.

Один из значительных шагов к внедрению этой системы был сделан ЧМЗ несколько лет назад, когда «Кайдзен Текнолоджи Центр» подготовил отчет по экспресс – диагностике хозяйственных процессов завода. Сегодня ЧМЗ готов подвести итоги 3-х летней работы в рамках внедрения принципов этой системы и со своей стороны оценить её эффективность.

Цель всякого предприятия – повышение эффективности – работа в рамках этого проекта позволила за период 2017-2020г., поэтапно повысить объем производства и продаж готовой продукции более чем на 28%.

2.2.jpg

Чтобы получить возможность достижения таких результатов, правила Кайдзен буквально заставили пересмотреть свои взгляды на организацию производства. После анализа потенциала завода была разработана новая стратегия по реинжинирингу основных бизнес-процессов и сформированы тактические планы мероприятий по оптимизации процессов производства, закупки, складирования, обслуживания оборудования, повышения качества процесса разработок и модернизации продукции, улучшения процессов планирования и учета. Следующим этапом было управление этими проектами и развертывание Kaizen культуры – вовлечение ключевого персонала и выращивание внутренних лидеров перемен (обучение агентов перемен, внедрение именных проектов). На сегодняшний день на предприятии прошли обучение 90 сотрудников и реализовано 32 именных проекта, количество проектов в стадии реализации - 47!

Это позволило за последние несколько лет произвести масштабное обновление производственных мощностей. Стоит особо отметить запуск следующего высокотехнологического оборудования:

·      Дробеметная линия проходного типа ДПУ

·      Машина термической резки MESSER  c 3D поворотным суппортом

·      Обитаемые дробеструйные камеры 

·      Трубогиб CSM с ЧПУ

·      Платформенные системы и рельсовые комплексы сборочно-сварочных столов

·      Мостовые краны на радиоуправлении

·      Современный высокоэффективный окрасочный комплекс

Все производственные подразделения прошли через оптимизацию потоков и внутренней логистики, включая проведение мероприятий по балансировке, техническому и технологическому перевооружению, реконструкции средств механизации или созданию новых.

3.3.jpg

4.4.jpg

Таким образом, ОАО «ЧМЗ» прошло большой путь по оптимизации производственных процессов по принципам «КАЙДЗЕН», благодаря которым были достигнуты поставленные ранее цели:

- повышение объемов производства

- снижение сроков оборачиваемости

- снижение издержек по браку и рекламациям (количество рекламаций снизилось в 1,9 раза)

- повышение уровня показателей «сдача продукции вовремя» и «сдача с первого предъявления «

- увеличение уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала

 

Челябинский механический завод, по оценке экспертов «Кайдзен Текнолоджи Центр», одно из лучших предприятий, которое достигло в такие сжатые сроки выдающихся результатов  внедрения принципов «бережливого производства» и «Kaizen management». Благодаря этому предприятие было удостоено честью принять у себя топ-менеджеров ведущих компаний России, которые только начинают свой путь к развертыванию системы бережливого производства.  На территории завода прошел Бенчмаркинг-тур, где более 50 представителей крупных предприятий из различных отраслей промышленности смогли убедиться в эффективности внедрения данных инструментов и получить ответ на многие важные вопросы:

- Как снижать издержки на постоянной основе?

- Как повысить качество оказываемых услуг?

- Как повысить производительность труда?

- Как снизить затраты на брак и рекламации?

- Как повысить вовлеченность и лояльность персона?

- Как улучшить внутреннюю и внешнюю логистику?

- Как повысить эффективность работы оборудования?

- Как снизить время изготовления готовой продукции?

- Как повысить эффективность бизнеса при помощи LEAN и KAIZEN технологий?

 Основными спикерами выступили: Генеральный директор ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» Харитонов С.П., Генеральный директор ОАО «ЧМЗ» Вагин П.Ю., директор по развитию и маркетингу ОАО «ЧМЗ» Саттаров Д.И., главный технолог ОАО «ЧМЗ» Лисицын А.А.

5.5.jpg

6.6.jpg
7.7.jpg

6.6.jpg
9.9.jpg

10.10.jpg

CMZ ""

Возврат к списку